7月16日，浙江博元建设股份有限公司2011年上半年工作总结大会在博鳌玉带湾大酒店隆重召开。公司董事长寿财良、常务副总经理钱峰及公司中层以上管理人员、各项目经理、及海南分公司相关工作人员共计60多人参加了大会。大会由常务副总经理钱峰主持。
    会上，董事长寿财良通报了公司上半年总体工作运营状况，对上半年的公司的各项工作给予了肯定，也指出了上半年工作中存在的不足。同时，他及时指出了公司发展面临的形势和存在的主要问题与困难，并提出了下半年的工作思路。董事长寿财良在本次总结会上阐明了全公司下半年相关工作的指导思想，并对公司各部门在下半年新的经营管理目标前提下就如何高效完成、工作中侧重点指明了方向，使在座的所有人更清楚地了解公司现状、认清了自己肩上的担子和责任。
    董事长工作汇报完毕后，海南分公司经理寿伟良、山东办事处主任杨国永、项目经理代表张仕伟、生产副总经理杜秀龙、常务副总经理钱峰等分别发言。他们都肯定了公司在上半年中取得的成绩，同时也指明了上半年各自工作中的不足，明确了下半年的工作任务和目标。他们都将维护公司的品牌形象放在了首位，强化项目的现场管理，促进企业和个人的共同发展。常务副总经理钱峰在讲话中强调，公司上下要居安思危，我们虽然取得了不错的成绩，这时候“披露一些我们自身存在的问题又何妨”，公司才会朝着健康可持续的方向发展。他在讲话的最后说：“我希望大家牢记一句真理‘危机总是在自己认为第一的时候出现的’，我们每个人要有危机感，我们的企业要有危机感。”
    大会还安排了项目经理讨论，董事长寿财良强调，各项目经理要为公司的发展出谋划策，确实参与到公司的规划制定中来，在肯定成果的基础上要多提出问题，将问题摆到台面上来一起讨论，在解决问题的同时总结经验。项目经理叶文良在交流中说：“这是我第一次参加公司的半年工作总结大会，我感觉非常好。各项目经理、公司领导一起讨论工作中的问题，这有利于提高企业的管理水平，促进企业的发展。同时，我希望公司多组织一些交流培训，考虑是否创造项目经理每月互动交流的机会。”金海华则认为，别的企业在进步，如果我们不进步就意味着退步。还有人说：“项目的管理决定了公司的管理，希望公司重视项目管理人员的配备，希望公司给予更大的支持。”
    通过对上半年工作的回顾和展望，与会人员统一了思想认识，明确了工作方向，公司全体员工在下半年将克服上半年工作中的不足，以坚定的信心和饱满的热情，齐心协力完成下半年的各项经营、管理工作。通过各项目经理的交流，为公司下一步工作计划的制定提供了帮助，公司也希望各项目经理加强交流，为公司的稳定、快速发展提供帮助