一年春作首，万事行为先。为集思广益，群策群力，更好地推进2022年各项经营管理工作，开创企业高质量发展的新局面。3月12日下午，以《鼓足干劲 抢抓业务 攻坚克难 紧抓生产》为主题的博元集团2022年新年发展大会在晶晖嘉宴中心顺利召开。博元集团董事长寿才良，总裁唐炜等公司高管，公司总部和海南分公司各部门负责人、项目执行经理，项目部、供应商、班组等合作伙伴代表及总部全体员工共300余人参加本次会议。晶晖酒店、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀出席会议。会议由副总裁沈俊杰主持。

    会上，公司各部门分管领导依次作2021年度经营、招采、成本、 法务、财务、行政人事、工程、海南分公司工作报告。

 

    项目执行经理及优秀员工代表依次上台发言。

 

随后，总裁唐炜作《聚焦业务拓展 聚力强化共赢  聚势共赢未来》2022年新年发展大会工作报告。

2021年工作总结，我们大力开拓市场，经营业绩稳步增长；不断加强质量安全标准化管理，项目管理水平稳步提升；创新项目管理模式，深入推进“法人制”项目；不断优化组织架构，人才队伍得到进一步扩充；各项财务指标稳中求进、积极向好；出台《经营业绩激励管理办法》，业务承接打开新局面。

2022年工作思路，我们要聚焦业务拓展：坚持大客户战略，努力打造高品质的精品工程，大力拓展公建工程。聚力强化共赢：打造高效灵活的总部管理组织，强化规则意识，推动项目管理提质增效，加强人才队伍建设，坚持创新驱动，大力弘扬博元精神。聚势共赢未来：历史告诉我们，企业要发展壮大，从来不是一马平川、一帆风顺，而是在战胜各种困难和挑战中一路向前、一路向上攀。我们要清醒认识我们所处的方位和时代，深刻认识到博元高质量发展的决心和魄力，努力追求更高、更大的目标。我们要牢牢握紧高质量发展这把“总钥匙”，以业务拓展为核心，以项目管理为主线，以实干之风奋进、以变革之力奋进、以昂扬之志奋进，跑出发展“加速度”。

在全场热烈的掌声中，寿才良董事长向大会作题为《鼓足干劲 抢抓业务 攻坚克难 紧抓生产》的工作报告。2022年，大到国家，小到各行各业、平民百姓，都在提倡要过紧日子。在困难面前，倡导一种“攻坚克难、砥砺奋进”的精神。面对困难，我们只能咬着牙、铆着劲儿，不停步、往前奔！

 

回顾博元集团发展历程：

一、博元集团落实“十四五期间”战略规划，走上集团化发展新道路

2021年是“十四五”的开局之年，根据公司自身的发展目标，制定了“十四五”期间博元集团战略发展规划， 2021年3月，“博元建设集团股份有限公司”正式更名完成，走上了集团化发展新道路，全力以赴将战略发展规划落实。公司还进行了重要的人事改革和组织架构调整，相信公司未来的管理一定会更加制度化、年轻化、现代化！

二、博元集团举办“博砺二十载 晶彩百年路”

博元集团自成立的二十年以来，紧跟时代步伐、与时俱进，公司规模日益壮大，业务更是趋向更高、更远的目标发展。2021年10月8日，我们举办了“博砺二十载，晶彩百年路”庆典，共同庆祝博元集团成立20周年、晶晖酒店成立5周年。董事长寿才良还专门为迎接博元二十周年撰写了一本书《有一种力量叫行走》。二十年的今天来之不易，面对困难，大家迎难而上，始终脚踏实地、兢兢业业、稳步向前。

三、博元集团坚持标准化管理不动摇

博元集团始终专注建筑工程总承包施工，坚持走标准化管理向高质量发展的道路。从2007年开始着力编制企业《安全文明施工标准化管理手册》和《质量管理手册》；2009年11月承办嘉兴市建筑安全文明施工标准化工地管理示范工地现场会；2016年11月举办海南省建筑工程质量安全标准化现场观摩会；2019年1月举办海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会；晶晖广场创出“鲁班奖”……经过20年的积累，博元的标准化管理得到了社会各界的高度认可!

2021年，博元集团作为红船旁的建设者，勇敢地喊出了“好房子 博元造”的口号。我们要自始至终坚持标准化管理不动摇，努力实现“甲方满意、社会满意”的目标！

 博元集团未来发展方向：

一、鼓足干劲，抢抓业务

1、晋升特级的资质，提升竞争优势

   为了公司未来更长远的发展，公司要不断完善晋升特级资质的要求，创造晋升特级资质的条件。以进一步提升公司在建筑市场的竞争优势，为公司涉足更广阔、更高端的市场提供强有力的支撑，为公司未来的发展提供有力的支持。

2、深挖嘉兴、海南市场，拓展新市场

    项目是建筑企业的发展之源、效益之源。嘉兴和海南依然是我们的主战场，在长三角一体化发展上升为国家战略、国家大力构建新发展格局、海南自贸港等三大历史性机遇面前，公司和海南分公司要抢占先机，不放过任何一个机会，不断深挖嘉兴、海南两个市场，同时不断开拓新的市场，多措并举地加强战略合作，深化与优质大客户的合作。我们要用优质的服务赢得客户的信任，承接到更多高品质业务，力争做大、做强、做优嘉兴和海南两个市场。

二、攻坚克难，紧抓生产

我们要学习奥运精神，以“更快”的业务信息，“更高”的工程质量，“更强”的企业团队，“更团结”的工作精神，攻坚克难，紧抓生产，实现新年新目标！我们要坚持法人制项目和考核制项目并重的经营管理模式，始终以“满足客户的需求”为服务导向，努力实现“公司满意、业主满意、社会满意”的管理目标!

1、聚焦主业，以“工匠精神”引导博元成为品质企业

我们要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。博元集团未来的发展方向将以施工总承包为主，不断坚守主业，聚焦主业，做好主业，一心一意做好工程，以“工匠精神”引导博元成为品质企业!

2、 明确项目定位，创优夺杯，争创“红色工地”、“绿色工地”、“智慧工地”

每个项目都有不同的标准和要求，希望每个项目部都能根据自身项目的要求，明确项目定位。“安全文明标准化工地”是基本要求，我们还要全力以赴，不断创优夺杯，努力创建精品工程，打造“标杆项目”，争创更多“红色工地”、“绿色工地”、“智慧工地”。

3、选择更优质的合作团队

在项目管理过程中，选择优质的合作团队很重要。好的供应商是我们项目成败的关键之一，所以要注重选择更优质的供应商进行合作。

 班组是工地上最基本的专业队伍，班组的好坏直接关系到项目的质量、安全、进度和成本，所以我们也要选择更优质的工班队伍。

4、强化项目管理，提高执行力度

 做任何事都会遇到困难，有困难提出来，大家想办法第一时间解决困难。就像高兴夫副省长说的：“有问题能当场解决就当场解决，不能当场解决就要创造条件解决！”作为博元集团的董事长，我肯定做带头人，冲在前面，带头解决，不找借口、不找理由!我要求博元集团所有管理人员也要有这种理念和精神！

三、改革薪酬考核制度，赏罚分明

对于每个企业来说，薪酬改革是最难的一项工作。只有老板把钱分好，员工才会更努力、更用心的干活，企业才能更好地发展！我们实行薪酬改革、绩效考核的目的，就是希望提高员工的收入水平，实现公司与员工的共同成长、共同发展，真正打造企业和员工的“利益共同体”和“命运共同体”，激发大家的积极性，分享企业的发展成果。真正实现“企业健康发展，员工健康成长”两个健康的奋斗目标！

四、坚守博元企业文化

我们要坚守博元集团“诚信、品质、拼搏、服务、共赢”的企业文化!以诚信为本，用诚信维持与客户、合作伙伴的长远合作。以客户为中心，服务贵在深入人心，用真心实意换取客户长期的理解和信任。以高品质的工作态度，高品质的管理，以“工匠精神”，认真对待每一个环节、每一道工序，铸造高质量的精品工程。以拼搏之心，以拼搏精神，勇于超越、敢于进取，追求明天更美好，实现共赢！

五、加强资金管理，保障资金健康

公司未来的发展方向将以施工总承包为主，要全力以赴拓展业务新市场，多措并举地加快工程业务的承接，以保障有足够的业务量来实现经营目标。项目部也要加强项目的标准化管理水平，提高项目效益，实现公司、客户、社会的三赢。

寿才良董事长要求：我们要在新时代的号召下、新目标的引领下，肩负起“诚建品质，成就梦想”的企业使命，大力弘扬“红船精神”和“同心·搏远”的企业精神，向着“企业健康发展，员工健康成长”的目标，鼓足干劲，抢抓业务，攻坚克难，紧抓生产，团结进取、实干创新，早日实现百亿梦！

大会还表彰了2021年度优秀项目执行经理、优秀项目部、优秀供应商、优秀工班、优秀员工等一大批先进个人和集体。

人勤春来早，奋进正当时！全体博元人要以时不我待、只争朝夕的干劲，以虎虎生威、如虎添翼的气势，扑下身子、大干快上，鼓足干劲，抢抓业务，攻坚克难，紧抓生产！稳扎稳打推进高质量发展。