完善制度建设 强化执行力度 提高风险管控——博元建设召开七月月末会议
发布时间: 2020年8月6日 浏览次数:5245 次

 

    8月3日晚,博元建设七月月末会议以视频会议的形式在总部22楼会议室召开,董事长寿财良出席会议,公司总部、海南分公司全体员工以及项目负责人参加会议。会议由行政副总裁沈俊杰主持。会上,各部门分管领导、海南分公司负责人依次汇报了八月份的工作计划。工程部经理马建均以PPT形式汇报了嘉兴地区在建工程“总体形象进度、周检周例会、安全文明施工、垂直机械设备、实测实量和实名制管理”情况。

    本次会议是在年中发展大会定下了“坚定发展战略、坚持创新驱动、坚守博元文化”的方向和目标后召开的下半年第一次月末会议。为了能更好地围绕公司发展战略,创新工作思路,完善保障机制,促进公司健康发展,针对当前主要工作,寿财良董事长重点强调了六个方面的内容:
    一、做好高温期间的安全生产工作
    夏季高温,项目部在推进工程建设的同时,要严格落实相关规定,合理安排施工人员作息时间,切实做好防暑降温和安全生产工作;公司安全生产检查组要重点对脚手架、环境卫生和夏季“五防”等开展检查,抓落实抓整改,确保平安顺利度过高温季节。
    二、加强与甲方的沟通交流
    在项目的施工过程中,要坚持“公司服务项目部、项目部服务甲方”的服务原则。各项目经理要加强与甲方的沟通,站在对方角度考虑问题,明确甲方要求和需求,抓住问题根本,尽快解决问题;公司各部门要继续全心全意服务好项目部,重点帮助项目经理“防住风险,提高质量,降低成本,提升效益”。特别是在工程款的收发上,要通过有效沟通,实现项目资金的安全运行,降低资金压力,确保项目建设的顺利开展。
    三、落实新的管理体系和奖惩机制
    7月4日,公司专门召开了经营管理工作专题研讨会,进一步明确公司新的经营管理体系和激励机制的方案。接下来公司将制定奖优罚劣的激励措施和考核管理办法,更科学合理地激发全员积极性,推动项目管理水平的提升,为不断做优、做大、做强,走可持续发展的道路营造健康的发展环境。
    四、做好项目管理工作
    施工现场是展示企业形象的窗口,一定要树立“干好现场,才能赢得市场”的理念,加强施工现场管理,实现管理精细化。各项目经理在做好项目管理工作的同时,也应加强与供应商的沟通和协调工作,以诚待人,建立好长效合作的关系。
    五、加强法务风险的管控能力
    公司专门成立了风控部门,下设法务部。项目经理在与甲方的沟通过程中,要有法律保护意识,与公司法务部及时沟通,提高风险防控能力。法务部也要提供必要的法务支持,加强项目建设的全过程服务。对于有必要的项目,引进专业律师全程跟踪服务,切实维护公司合法权益。
    六、强化项目资金管理
    公司相关职能部门和项目部要做好项目全过程的资金管控工作,缓解项目资金压力,提高资金使用效益,确保资金良性循环。公司也将竭尽所能,努力为项目部减负增效,助推项目建设工作顺利开展。

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