深挖潜能 积水成渊 发挥资源集聚优势 构筑高质量开发合作平台
博元建设2019年度项目执行经理综合素质提升班开班
发布时间: 2019年3月5日 浏览次数:7571 次

   3月3日上午,晶晖酒店博元厅内金碧辉煌,座无虚席。博元建设2019年度项目经理综合素质提升班开班暨资金管理专项培训会在此顺利举行。董事长寿财良、副董事长寿莲和公司中层以上管理人员、项目责任人及公司财务部、成本部的全体员工共近百人参加。晶晖酒店中层以上负责人应邀参加了会议。会议由行政副总裁沈俊杰主持。

    项目资金管理和运用资金管理的手段来降成本增效益,是项目健康运行和企业健康发展的必要保证。围绕资金管理的主题,公司财务总监王文东和总裁特别助理朱惠辛分别以《管好资金 控制风险 增强效益》和《强资金管理 促财富升值》为题作专题讲座。王文东从市场环境和企业内部因素两个角度列举了项目资金管理中普遍存在的问题,并由此分析了项目资金管理的意义和作用。他以法律法规为前提,以公司制度为准绳,讲解了如何坚持做好资金预算管理制度和项目全过程的资金管控工作两方面的工作。朱惠辛结合多年金融从业经验,全面分析了项目负责人在面临不同的资金情况时,所能采取的不同手段。她表示,资金紧张时,项目负责人可以运用收款、融资、票据等手段解决资金需求,降低财务成本;在资金富余时,则可以通过合理选择配置理财投资产品,提升资金的价值,增加收益。两人的授课结合项目实际,语言通俗易懂,内容涉及全面,为项目资金管理提供了丰富的理论支持。

    作为新一年项目执行经理综合素质提升班的首堂讲课,董事长寿财良作了题为《时间价值:让自己成为越来越值钱的人》的主题报告。报告首先从“现金为王,项目健康就是企业健康”的观点出发,指出现代企业的健康发展需要依靠大量的资金流作为支撑。项目管理也是一样,没有充裕的资金作保障,从项目承接的源头开始,就已经丧失了自身的优势和竞争力。博元建设要做专、做精、做透、做强主业,就需要通过每一个项目创造好的效益才能实现。其次,董事长以晶晖国宴中心项目建设为案例,通过一系列真实的时间节点,证明了“时间价值:让自己成为越来越值钱的人”的论点。董事长指出,每一个人都应该重视每一分钟的价值,而且要想方设法增加自己的时间和提高自己的时间价值。所以在时间管理上,必须学会取舍,要把精力集中在重要的事情上。第三,“好项目、好管理、好效益”这三者之间的关系是互为因果循环发展的。博元历经20年的积累,无论企业管理还是品牌形象,都得到了行业主管部门和社会各界的认可。博元有条件选择项目条件好、项目资金有保障、甲方诚信度高、能实现共赢的项目来做。作为项目责任人,在项目管理过程中,要自始至终深入在施工现场,亲自组织施工计划的编制和落实。深入检查,想方设法找到问题和解决问题的方法。为了进一步提高效益,在项目的资金管理上,及时回收项目资金,合理使用。高度重视工程预结算等工作,为项目创造更好的效益。第四,关于“人品与做人”的关系,人品越好,修养越高;修养越高,格局越大;格局越大,人脉越广;人脉越广,机会越多;好人品,是最好的财富。作为项目责任人,从学会感恩开始,诚信守法,有情有义,勇于担当,经得住诱惑。这样工作才能顺利开展,企业的利益才能得到保障,自身的价值才能得到体现。董事长最后指出,“幸福是奋斗出来的”,要通过自身的努力,让项目增加效益,让企业健康发展,“变不可能为可能”,让自己成为越来越值钱的人。

    董事长长达两小时的主题报告引起了全场与会人员的共鸣,大家全神贯注地聆听,纷纷表示董事长的报告醍醐灌顶,让人耳目一新,精神振奋,对加强项目资金等管理,降本增效,实现企业的健康发展具有极强的现实指导意义。

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