2月23日晚六点，原本就阴沉的天色已经完全暗了下来。博元建设晶晖国宴中心项目施工现场却灯火通明，工人们依然马不停蹄地忙碌着；两台垂直施工升降机上上下下，轮番搬运着第二天所需的施工材料。大家都在为“奋战70天，实现试营业”的目标而挑灯夜战。此时，项目部的会议室内也已座无虚席，国宴中心项目工作协调会正在这里召开。董事长寿财良出席会议，全体项目管理人员、各分包单位现场负责人、施工班组负责人和现场班组长等共50余人参加会议。
    会上，各分包单位、施工班组长依次汇报了各环节的施工进度和下周工作计划。对现场存在的问题及施工过程中需要协调解决的事宜，大家各抒己见、全面分析，按照“定人、定时、定措施”的原则提出了切实的解决方案。

    在听完各专业分包单位的工作汇报后，董事长寿财良表示，国宴中心项目工期紧、任务重，加上连日降雨的影响，对现场施工非常不利，所以，抓重点，加强各班组的协同推进，把“不可能”变成“可能”，是唯一的选择。对此，他强调：
    一、质量与安全永远是项目顺利推进的保障。公司2月16日召开安全生产动员大会，就是要求所有人必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强巡检、严抓细管、防微杜渐，确保质量安全工作；
    二、加强检查。作为本项目的总负责人，董事长每天亲自带队检查工地，时刻掌控项目每一个节点工作的推进，做到在检查中一发现问题，就当场落实解决措施，包括人员调配，作业面改善等等，时不我待；
    三、优化施工方案，解决实际困难，促进施工进度。具体问题具体分析，根据实际情况，优化施工部署。比如为了降低连日阴雨天对施工的影响，已经落实在外架顶部搭设挡雨棚，为外墙等装饰施工创造条件；计划在户外道路施工时，同样搭设挡雨棚，确保能全天候开展道路施工；
    四、土建、装修和机电安装等各方面的工作都在同时推进，立体式施工，工作量也非常大。各分管负责人和各专业分包单位负责人在各司其职，按计划推进自己专业管辖范围内施工进度的同时，要克服一切困难，保证各专业工程之间有机结合，严格按照进度计划开展各项工作，确保项目有序推进。