博元建设2019年高质量发展新年大会在晶晖酒店顺利召开
发布时间: 2019年1月9日 浏览次数:562 次

    一月三日下午,晶晖广场嘉禾厅灯火辉煌,温暖如春,高朋满座。浙江博元建设股份有限公司2019年新年发展大会在此顺利召开。主席台红色背景的电子显示屏上“强化绩效考核 坚持服务项目 共存共荣共赢 坚持走高质量发展之路”的主题词熠熠生辉。董事长兼总裁寿财良,副董事长寿莲,常务副总裁唐炜,生产副总裁钱峰,经营副总裁俞少华,财务总监王文东,总裁助理胡欣海等公司领导和总部全体员工、海南公司相关负责人、项目执行经理以及优秀项目部、优秀班组、优秀供应商、合作伙伴代表共300余人参加本次会议。晶晖酒店、嘉佳酒店管理有限公司、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀出席了会议。会议由党支部书记、总裁助理洪志跃主持。

 

    二时许,会议正式开始。在全场热烈的掌声中,董事长寿财良迈着雄健的步伐,走上主席台,向大会做题为《强化绩效考核 坚持服务项目 共存共荣共赢 坚持走高质量发展之路》新年工作报告。在时长两个小时的工作报告中,董事长认真总结了过去一年博元建设在经营、生产、财务、行政、品牌等方面管理和建设所取得的成绩,深刻剖析了存在的问题和不足,满怀信心地展望新年的发展方向,并提出了更高更新更细致更全面的工作要求。

    董事长寿财良在报告中指出:2018年,经营工作稳步上升:完成建筑业总产值67亿元,实现利税2.8亿元。特别是海宁皮革城时尚小镇中标价3.2亿元、嘉善罗星街道红庙小区项目中标价3.72亿,是公司至今承建的最大的两个公建工程。公司与嘉兴城投、桐乡城投、海盐城投、海盐农商银行、海宁皮革城等国有投资公司建立了新的合作关系,与华润集团、中交建设、万科地产、新希望、卓越地产、海口昌茂地产等大型房企建立了战略合作伙伴关系。质量安全稳中有进:公司积极开展月检、专检等各类检查,继续保持无质量安全事故。成本管理提增效益:对专业分包、劳务分包实行统一的招投标管理,对供应商进行了考核、评价工作,优选合格供应商入库。财务管理科学合理:公司发布《关于2018年度实施管理费用预算管理的通知》,各部门结合自身实际,制定了年度收入目标和各部门的管理费用预算,最大限度的节约开支,减少浪费。行政管理不断完善:全年申报获得各类奖项15项,其中国家级荣誉1项,省级以上荣誉5项,市级荣誉4项,还被浙江省质监局和浙江省教育厅授予“浙江省中小学质量教育社会实践基地”,完成多项重要领导调研接待工作。人才架构不断完善。为提高项目经理的综合素质,打造一支综合能力强、团结和谐的项目经理团队,2018年度首次举办“项目经理综合素质提升班”,并圆满完成四期的培训课程。品牌管理不断提升:全年采编出版《博元报》13期、《搏远》杂志1期。展示中心共计接待参观145场次。完成了对乌镇达园青年广场、绿城华景川桂语江南、海口昌茂春天里等20个项目和项目经理的回访工作,与行业及本地主流媒体建立了友好合作关系。
    董事长说,作为本土建筑业龙头企业,博元建设必须提前做好准备,牢牢把握长三角一体化发展国家战略这一重大机遇,不断提升品牌价值,扎扎实实的推进企业高质量发展。2019年,公司要从以下几个方面开展工作:一、经营管理,抢抓机遇:我们要继续深耕嘉兴市场,继续深化与优质大客户的合作,承接高品质业务,用优质的服务赢得客户的信任。二、工程管理,确保稳健:要继续做好项目的质量安全检查工作,确保质量安全无事故。重点加强项目危险性较大的分部分项工程的管理,强化专项施工方案和专家论证方案的管理工作。三、成本管理,降本增效:要重点加强阶段性成本核算工作,将核算中发现的问题,及时反馈,切实为项目部创造效益。要加强供应商入库管理,引入第三方监督考评机制,淘汰不合格供应商。四、财务管理,预算先行:要进一步加强预算管理,明确年度预算目标,严格按制度和预算目标控制管理成本。加强税务管控,进一步提升财务管理水平。五、行政管理,保障有力:办公室要加快特级企业资质晋升;人力资源部要重点加强公司管理人才、项目经理、项目技术负责人等人才的引进;法务部要进一步加强合同签订前、项目合同执行中、竣工交付后的全过程服务工作,提升公司风险防控能力。六、品牌管理,提升形象:要继续加强博元品牌形象的塑造,加强与嘉广集团、嘉报集团等媒体单位的合作,继续深入开展品牌回访工作,提升公司服务水平。

    在报告最后部分,董事长特别强调:2019年,公司全体员工要转变思维方式,重点做好以下工作:一、强化绩效考核,提升全员效益。以公司的战略发展目标为总体目标,按部门和岗位逐级分解目标,通过对量化的部门和个人工作指标进行考核,将个人的绩效考核与公司的整体业绩挂钩,促进公司总体战略发展目标的实现。二、坚持服务好项目,项目管理出效益。公司各部门要继续坚持“公司服务项目部、项目部服务甲方”的服务理念,全心全意服务好项目部,重点是如何帮助项目经理“防住风险,提高质量,降低成本,提升效益”。对于项目经理的管理,公司实行淘汰制。同时我们欢迎项目管理能力强、综合素质高、有责任心的项目经理加入博元。三、精选优质供方,共存共荣共赢。博元绝对不允许有欺压供方的行为出现,有任何矛盾都可以寻求合理的方式解决,新的一年,公司将在供方管理模式、财务稳定等方面与供方保留一定的兼容性,建立合理有效的供方激励措施、沟通机制,切实维护双方良好的合作伙伴关系。
    在报告结束前,董事长特别跟大家分享了张兵书记在市委经济工作会议企业家座谈会上讲的一句话:“一个成功的企业家,不是他拥有多少财富,而是他帮助过多少人、做过多少好事。关键是他的人品好不好,社会贡献有多大,只有让社会认可的企业家才是真正的企业家”。我们要将更多企业发展成果分享给社会。
    “过去的一年,我们走得踏实。展望明天,我们更加信心百倍!”董事长指出,面对新的发展形势,我们要把“高质量发展”作为新一年的工作指引。希望全体员工都能肩负起“诚建品质,明天更美好”的企业使命,发扬“同心?搏远”的企业精神,以“早一天也好”、“事不过夜、马上就办、办就办好”的紧迫感和责任感,力争2019年各项目标任务圆满完成。以优异成绩迎接新中国成立70周年。

    会上,海南三亚万科湖畔项目执行经理周在顺,嘉兴北汽福田汽车厂房项目执行经理董权,桐乡杨家门安置房庆北区项目执行经理姜华章,供应商代表陈永清和优秀员工代表陆恺还与全体与会人员分享了项目管理的经验、管理团队的建设、供应商发展的现状、普通员工对公司发展的心声。

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