《项目经理综合素质提升班》结业典礼暨2019年项目经理迎新座谈会召开
发布时间: 2019年1月9日 浏览次数:140 次

    1月3日上午,博元建设《项目经理综合素质提升班》结业典礼暨项目经理迎新座谈会在晶晖广场五楼博元厅召开。公司董事长寿财良和中层以上管理人员、海南公司代表、公司项目执行经理共50余人参加。结业典礼座谈会由人力资源部经理姜亚林主持。

    会议总结了2018年项目经理综合素质提升班的开班教育情况。各项目执行经理结合各自项目建设情况,深入交流探讨项目管理经验,对公司举办项目经理培训班以提高整体综合素质这一形式,表示充分的肯定,具有现实指导意义。并对公司举办下一期“项目经理综合素质提升班”从形式、内容乃至培训主题等提出了切实可行的建议。
    楼涛锋:项目管理不仅仅是对项目施工过程的管理,还是对项目管理人员的管理,要打造一支高素质的项目管理团队;
    杨国永:在承接项目前,公司要做好项目风险的整体评估,要对可能发生的风险进行防范、化解;
    徐江:公司给项目经理搭建了广阔的发展平台,我们要珍惜机遇,开拓更多业务;
    刘松华:要进一步强化工程量清单报价管理,提高公司、项目部预算员的业务水平;
    李福海:要进一步加强各优秀项目部的交流沟通,让更多项目上的管理人员也一起学习提升;
    汪礼标:要进一步加强对海南分公司和项目部财税、法律、绩效考核等方面的系统培训;
    寿涛:年轻的项目经理缺少“实战”经验,公司给我们提高这么好一个平台,我们是“站在巨人的肩膀”上学习提升;
    周在顺:人才对于一个企业发展的重要性不言而喻,而人才需要培养,公综合素质提升班就是培养人才的有力途径;
    寿伟良:成本管理对一个项目成败起到至关重要的作用,我们要从每一个细节入手,全面、全过程控制成本。
    海南公司总经理郭可鸣:学习永远在路上,因为我们都在奔跑,我们都是追梦人!有了项目经理的高质量成长,才能有公司的健康持续发展;
    党支部书记洪志跃:项目经理综合素质提升班,四期课程主题明确、实用性强,对项目管理有积极的指导意义,希望所有参训的项目经理认真总结经验教训,为今后的项目管理所用;
    生产副总裁钱峰对项目管理工作提出要求,同时他表示,2019年公司要引进更多优秀的项目经理,要有可持续发展的理念;
    总裁助理胡欣海:结合品牌回访工作中甲方尤其强调的施工进度问题,指出项目施工全过程的进度管理和成本有效把控,永远是紧密相连的;
    经营副总裁俞少华:博元的品牌优势明显,但同行单位都在追赶,我们要保持领先,业务水平、质量安全、品牌文化还需进一步提升;
    常务副总裁唐炜:在建党百年,“百年百项”工程这一重大发展机遇面前,公司要充分调动员工的积极性,全面提升业务承接能力,抓好房建工程的同时,要加大对公建工程的投入力度,要争取多创杯,多得分,全面增强企业的综合实力。

    最后,董事长寿财良对大家过去一年里为公司发展所做的努力和付出表示感谢。他说,2018年,博元的品牌影响力得到了进一步的提升,项目总量持续增长,特别是公建项目的总量快速提升,公司各项工作得到了社会各界的肯定。同时,董事长对2019年的项目管理工作提出四点要求:一、加强工作目标管理,事前充分计划准备;二、提高自身综合素质,提升项目管理能力;三、堵住项目管理漏洞,抓好成本管理,提高项目综合效益;四、要关爱员工,热心公益事业,分享企业的发展成果。董事长指出,2019年,我们要以更加开放的思路创新发展,坚持服务好项目,真正帮助项目经理“防住风险,提高质量,降低成本,提升效益。”

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