公司召开九月月末会议
发布时间: 2018年9月29日 浏览次数:595 次

    会议由党支部书记洪志跃主持。公司各部门和海南公司负责人依次汇报十月份的工作计划;平湖青田飞地产业园项目执行经理陆全弟分享项目管理的经验;生产副总裁钱峰总结了第三季度嘉兴地区在建工程的检查工作,工程部经理董志根以PPT形式对本次季检作了具体说明。

    会上,董事长指出,最近,在全体员工的共同努力下,公司接连中标海盐曲秀风荷苑、海盐农商银行总行办公大楼、嘉善安置房等项目,成绩喜人。面对新形势下新的挑战和发展机遇,我提出 “定位准确、过程完善、确保结果”的工作导向:
    一、如何做好与甲方的沟通。在项目的施工过程中,各项目执行经理一定要加强与甲方的沟通,要明确甲方的要求,无论是工程的工期计划、质量要求、安全文明施工的要求、成本的要求等内容;要站在甲方的角度考虑问题,通过提问、探讨的方式,认真了解甲方的需求;
    二、如何做好项目团队的管理。在项目的管理上,公司有一套比较完善的管理制度。今年以来,随着中标项目的增加,我们引进了较多新的项目执行经理,由于前期在管理制度上的培训上不够到位,造成了后期管理措施落实不到位的情况,需要引起重视;
    三、提升对项目管理过程的服务。各项目执行经理碰到问题应该如何解决?公司要构建一个服务渠道,深入到每一个项目去了解实际的情况,听取各项目执行经理的想法,帮助各项目部解决实际的问题;
    四、全面开展审计工作。企业内部审计工作的实施,对于维护企业利益有着重要的影响。今年开始,公司将全面推广对项目部的审计工作,不分直管项目和承包项目。审计工作的出发点就是服务好项目部,发现项目管理中存在的问题,帮助项目执行经理解决问题。

    会议最后,董事长就第四期项目经理综合素质提升班相关事项进行说明,他要求各项目执行经理带着经验和问题到课堂上来,好的经验拿出来分享,存在的问题拿出来探讨,真正解决工作中的实际问题。

    嘉佳酒店有限公司、晶晖酒店、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀参加了本次会议。

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