1月29日晚，一月月末会议在公司总部会议室召开，总裁寿财良和公司总部全体员工、嘉兴地区项目（执行）经理参加会议。会议由党支部书记洪志跃主持。

本次月末会议，是春节前的最后一个月末会议，也是2018年的第一个月末会议。过一个平安年，谋划提炼新一年的工作主旨，成为本次会议的中心。对此，总裁寿财良在会上对节前工作提出“两要”，为节后谋篇布局提出“两推”：

一要，就是要确保民工工资按时足额发放。各项目部要充分利用节前有限时间和有利时机，重点做好项目应收应付款工作。农民工工资发放始终是社会热点关注问题，也是节前各项目部首要任务。我们要纠正一个错误的观念，充分认清支付农民工工资与工程款是否到位不存在因果关系，即使工程款不到位，也要保障民工工资足额发放到位，让他们安心回家过年。工程款不到位，肯定会加大公司和项目部在节前支付各种费用的负担与压力。所以，一定要合情合理合法地争取工程款及时到帐。春节期间，项目经理与公司及有关部门的联系要时刻保持畅通，遇到任何问题做到不回避、不推诿，把问题解决在围墙内，杜绝一切不良影响事件的发生；

二要，春节期间安全生产工作要紧抓不懈。公司生产部门要编制好紧急情况应急救援预案和实施指南，做好春节期间安全隐患排查和预防工作；与项目部建立双向互动联系机制，确保沟通渠道畅通。各项目部要提前对工地的大宗建筑材料、仓储物资等进行盘点入账，落实负责任、有素质的值班人员，加强巡查；对易燃易爆等危险品材料存放点重点检查；对留宿民工加强用电安全管理，积极做好防盗、防火、防冻等工作；

一推，就是大力推行“开源节流，降本增效”工作。新的一年，在确保公司正常运作的前提下，每个部门、每一位员工都要认真预算工作成本，形成“人人讲成本、事事算成本”的良好氛围，从节约一张纸节约一度电开始，清除不必要的支出，为公司降低运行成本规避风险，促企业健康发展。项目部也要通过激励机制，形成节约风尚，实现成本控制目标。

    二推，即尽快推广落实全员虚拟股权激励方案。新的一年，公司将通过虚拟股权激励机制，让直营项目部和公司员工共享企业发展成果，把企业业绩、成本控制、实现效益与员工增效相挂钩，形成利益共同体，实现利益共享、风险共担，进而激发员工工作热情，调动员工工作的主动性和责任心。