目前，施工企业项目管理模式基本有两大类：公司自主直营模式和挂靠模式。这两类模式完全不一样，所产生的结果也天差地别。
     直营，顾名思义是由公司直接经营管理，特点是统一资本、集中管理，直营在管理体系方面的优势在于执行力。直营模式，就是建筑企业与建设单位签订《建设工程施工合同》后，以责任目标考核为主要内容，按照“公司总体控制，经营授权管理”的模式组建项目部，由公司对项目涉及人材机的消耗、资金调配、动态成本、质量安全等进行全方面管控，公司职能部门对项目目标完成情况、项目经理及项目班子成员工作下达考核指标并组织考核，项目所有权和控制权集中统一于公司，实际上就是要加强公司对项目经理部的控制力度和决策力度，尤其是项目资金，要求做到能管得住、管得好、管得活。
     项目管理是一个复杂的系统工程。董事长寿财良认为：“挂靠和转包只是有限的利益，却带来无限的风险。”
     经过多年的管理实践，直营模式在安全管理、质量控制、进度控制、服务质量、成本控制、风险防控等六大方面具有明显的优势。而在近几年行业不景气的大环境下，为积极应对企业发展，直营模式正以其强大的生命力倒逼企业管理升级。
     一、实名制管理，构建劳务用工长效机制
     实行建筑劳务人员实名制管理，可以帮助企业动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况，提高企业建筑劳务人员管理水平，防范建筑劳务人员工资纠纷，保障建筑劳务人员合法权益，构建有利于企业发展的建筑产业工人队伍的长效机制，促进建筑工程质量安全水平的提高和公司的健康发展。
     随着信息化水平的快速提升，配合信息化的门禁考勤系统，直营模式管理模式为博元快速推进项目现场实名制劳务人员管理建立了基础，能有效地对劳务人员的信息收集、工资发放到人、人员进出场严格控制等进行全方位把控，促使公司总部更多的开始使用系统化的思维进行管理，进而促使公司对项目“人”的管理全面提升。
     二、财务集中，实现资金有效运转
     直营管理带来的一个重大改变就是公司依托信息化的管理平台，实现了对每个项目“财”的集中管理。财务集中统一管理打破了公司内部各项目财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合公司特点的现金运营思想和财务管理模式。
     从博元的直营模式财务集中管理实践告诉我们，通过统一选派项目会计、统一资金运营和统一审批制度执行等方法，可以达到控制和降低公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务成本等目标。同时还可以保证公司内部财务目标的协调一致，便于对各级管理机构进行绩效管理，进而提升公司的整体业绩水平、信用水平和筹资能力，实现企业的健康稳定发展。
      三、集采平台，助推供给侧改革
      集采平台是公司为了顺应项目直营管理模式而组建的管理平台，是对项目部所需“物”的管理。在以往的管理中，供需不平衡问题造成的资源浪费现象普遍存在，造成企业成本的增加，而其核心问题就是需求与供给的不平衡。集采平台的构建，初衷在于优化采购结构和保证材料质量，将采购管理做到精细化，进而降低产品质量风险和企业成本。
      随着集采平台工作的不断深入，推动着企业内部供给侧的改革，而改革的目标是实现供求平衡。为进一步强化管理，公司建立了一套适应企业发展的供应商管理体系。依托集采平台，统筹兼顾、协调运行，强化成本管理，从而使公司的管理水平再上新台阶。
      直营管理模式的推行，表面上只是一种管理模式的改变，而其实质是一种结构性的变革。其带来的明显改变包括项目管理权限的改变、企业与项目之间耦合关系的改变、项目经理聘用机制的改变等等。直营管理模式的推广，其实质是将客户利益视同自己的利益，通过管理模式的升级，真正把项目做好。