2017年度第一期《浙江建筑业》杂志封面，赫然印着嘉兴晶晖广场工程实景图，恢弘大气。由浙江博元建设股份有限公司承建的晶晖广场工程，喜获2016～2017年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），这是全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖项。
     行内人会觉得好奇，含金量如此之高的“鲁班小金人”，为何能被博元建设摘入囊中？这个奖项的背后，是怎样的一个企业和管理模式在起作用？
     昨天，浙江博元建设股份有限公司总裁、董事会主席寿财良接受记者专访，为我们拨开云雾揭晓答案：博元就是要以鲁班之名，实现“百年博元、基业长青”的理想！
     坚守主业，敢与行业强者同台竞技；
     坚持直营，让“博元标准”落地生根开花；
     坚信品质，以创“百年大计”的姿态对待每一个项目；
     坚定人本，用业绩激励机制燃起员工积极性。
     以鲁班奖为“名”——
     打造博元自己的总部大楼
     什么是鲁班奖？鲁班奖，是中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的简称，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，授予创建出一流工程的建筑企业的全国最高奖项，可谓百里挑一，无疑是每一家施工企业梦寐以求的荣耀！
     令人兴奋的是，浙江博元建设股份有限公司承建的嘉兴晶晖广场工程，一举荣获2016～2017年度第一批中国建设工程鲁班奖，这是博元建设成立17年以来首次折桂鲁班奖，亦是嘉兴建筑业史上，继中国玻纤技术中心211工程获奖9年后再次捧回“鲁班小金人”，也是本地建筑企业在市本级创出的首个鲁班奖，这在嘉兴建筑史上意义重大。
     “项目立项伊始，我们就通告每一名员工，晶晖广场将来就是我们博元建设的总部大楼，施工质量上明确要求冲击鲁班奖”。寿财良向记者透露，为了拿到这个建筑行业的“奥斯卡奖”，绝不单单埋头苦干就能如愿以偿，企业必须提高自身的总体素质，在全方位的管理水平上下功夫，再配合一个符合创优条件的重点工程，方有机会向这一荣誉冲刺。
     构建建材集采平台、严格施行安全生产文明施工标准化管理、精心营造“绿色工地”，推动了工程质量再上新台阶，晶晖广场工程先后获得鲁班奖、第三批全国建筑业绿色施工示范工程、全国AAA级安全文明标准化工地、浙江省建设工程“钱江杯”奖等18个荣誉奖项。
     2015年底，博元总部搬入晶晖广场，进一步提升了企业的办公环境；1000多平米的数字化展示中心，通过不同的表现手法让大家对博元建设的企业发展有了全面的认识；晶晖广场傲居在南湖大道边，成为嘉兴“南大门”迎宾的第一座百米双子大楼。
     以鲁班奖为“源”——
     直营模式树立博元企业标准
     每一个建筑人，都有一个梦想，就是用自己的双手，不断去追求建筑产品的精益求精。
     “只要挂出博元建设的招牌，就一定要做到博元的标准，如果做不到，宁可不接项目。”这是寿财良对项目现场管理和质量把控的一个保证，背后支撑他的底气之一就是博元建设多年来始终坚持的直营管理模式。
     不允许项目经理挂靠，必须“人证合一”；不允许外包，项目经理必须是博元建设自己的员工；项目现场办公用房、职工宿舍、管理人员服装、彩旗等等都由公司统一配置……说起来看似简单，但面对项目利润分红的诱惑，不少建筑企业都放松了这根神经，压死企业的最后一根稻草往往就可能发生在不经意间。
     博元建设有一套自主编制的《安全文明施工标准化管理手册》，全文有200多页，将每一项作业面，制定了15个大块、140多条操作标准，“项目现场安全管理、文明施工……博元把每一个细节每一个环节都充分考虑到，走进任何一个博元的项目施工现场都能看到一样的标准。”博元的企业标准，高于地方标准也高于国家标准，直营管理模式就是背后的那根指挥棒。
     全面采用直营管理模式，其目的就如寿财良经常告诫博元人：“我们总说造房子是百年大计，一个房子造好了是要用上百年的。我们搞直营，就是要把造好房子放在首位，让房子的主人买得放心、用得舒心、住得安心，也对得起我们自己的良心！”
     以鲁班奖为“魂”——
     树品牌企业文化标签
     思欲圆而行宜方。
     创鲁班奖，对于博元建设来说已经是昨天的篇章，而今天的重点工作在于总结经验，考虑如何将“博元红”的名片擦得更亮更鲜明，而这是匠心独运、精雕细刻、持之以恒的事。
     博元建设始终保持着一种向行业内先进经验和科学管理的学习态度，去年寿财良就有意识地组织员工到日本考察建筑工厂化装配，去江苏常州观摩“精益建造”模式、去广西南宁学习绿色施工理念。现在在博元建设的施工现场，普遍采用装配式集装箱办公用房，预制混凝土块铺设临时施工道路，外架控制扬尘的喷淋系统等等，都是博元博采众长、吸收消化他人经验的实践应用，达到了理想的效果。
     品牌塑造不是一时之功，也不是一句口号，而是长久的积累和坚持。以鲁班奖为名、为源、为魂，敢于创新，有所发明，有所创造，谱写出博元自己独特的理念和企业文化。
     嘉兴市建筑业管理局相关负责人曾评价，鲁班奖的考察范围是非常全面的，想要获得这个奖也非常难。博元建设获得这项荣誉，对于企业来说是站上了更高更快的发展平台，对于其他同行企业来说，也有一定的激励作用，对我市建筑业企业发展来说都可谓是一件大事。
     精彩问答：
     Q：南湖晚报记者
     A:博元建设总裁寿财良
     Q：晶晖广场工程于2012年12月立项，至2015年9月份正式竣工，应该说这段时间是建筑业界普遍感到困难的时候，博元建设为何要选择在这样的时机，什么样的动力让你决定花大力、砸重金打造百米双子大楼作为公司的总部大楼？
     A：坦白地讲，打造这样两幢楼，对于企业来说确实增加了很多压力，但从企业长远的发展来考量，我们确实需要这样一个平台。
     主要有两个动力支撑我做这个决定，一是2000年博元从嘉兴港区起步以来，经过了十几年的发展，港区的区位优势已不满足博元的发展态势。我也曾考虑过把总部搬到杭州或上海，最后选中了嘉兴这个居沪杭之中的位置，落户嘉兴经济技术开发区，除本身我们是嘉兴企业以外，市级平台给了博元更大的发展空间。
     二来是考虑到企业的品牌价值，虽然创优背后有资金的压力，但得来的是企业品牌的荣誉。通过双子大楼展示了我博元的实力和价值，这个得益是隐形的，现在正在体现出来。来博元考察的公司，看到我们这两幢大楼，对博元的信任度大大提升，可以说晶晖广场是博元展示自身最好的窗口和平台。
     Q：获得鲁班奖非常不容易，晶晖广场工程哪些方面的优势得到了专家的肯定？在创优夺杯的过程中，作为企业负责人，您从中总结出了什么经验？
     A：跟你说一个评奖过程中的趣事，鲁班奖复查组专家在观看晶晖广场工程申报鲁班奖音像资料片的时候，觉得耳目一新，工程工艺精细，亮点精彩粉呈，有专家竟怀疑现场每一个环节是不是都做得如资料片所反映的如此出色，所以现场复查特别细致到位，每一位专家都拿出相机拍摄。最后，复查专家组组长在讲评会上，评价晶晖广场施工工艺有特色，总体质量水平均衡，充分体现了目标管理、策划在先、过程控制、一次成优的创优理念和粗粮细作的“工匠精神”。
     要说经验，就是体现在细节上，体现在对施工工艺的坚守和把控，晶晖广场吊顶内线管排列，隐蔽工程的管道保温，屋面和地下室设备基础，清水混凝土排水沟工艺，甚至到公共卫生间门的通气格栅和地漏等等，无不是按鲁班奖的要求，确立样板，交底到每一个员工，坚持一个标准，绝不妥协。这些都是对“工匠精神”的最好诠释。
     品质是公司的生命红线！给客户交出满意的答卷，成就了客户，也就是成就了自己。
     Q：博元建设从成立之初就采用直营模式，由公司员工担任项目经理，而不是挂靠或转包。别人可能会说您寿总不会做生意，真的是这样吗？您为何要始终把项目管理握在自己公司手中？
     A：我认为，挂靠和转包面临的可能是有限的利益带来无限的风险，我不会去做这样的事。
     直营模式的价值，我总结有三点，最大的优点也是核心思想，就是可以规避风险，不给项目经理“捅娄子”的机会，把企业的命运掌握在自己手中；二是能保障将博元的企业标准执行落地，保证施工质量，实现安全管控；第三是有利于企业推行民工实名制登记管理，杜绝薪资发放不到位现象，有利于树立我们的企业形象。
     Q：听说博元上周召开座谈会公布了员工业绩激励制度的初稿，请问这是怎样的一个制度？是基于怎样的考虑会将这个制度运用到公司管理上？
     A：在晶晖广场的创优夺杯的过程中，锻炼了博元的员工队伍，这是肯定的，也让我们更加意识到人才在企业发展中的重要性，所以愿意拿出企业的利润与企业管理层分享。
     业绩激励的做法，就是公司中层以上的员工可以投资项目管理，成为这个项目的其中一位股东，享受分红，打破年薪制或固定收益的格局，激发大家的积极性，让企业中层与企业共同承担责任和利益。
     我看到5～10年后，很多企业可能都将面对员工与公司粘合度逐渐下降的情况，博元建设希望以3年为一个阶段，从中高层开始试行业绩激励制度，逐步扩大到全公司员工，让员工有自己做老板的感觉，提高员工对企业的信任度，与企业共发展。
     经过鲁班奖的洗礼，工匠精神的种子相信已经深深植入了每一个博元建设人的心中。从去年下半年起，公司新签约合同和开工量都出现了增长，公司正稳步向好。