2014年12月31日上午，浙江博元建设股份有限公司2015年项目经理新年座谈会在富悦大酒店召开。座谈会由党支部书记洪志跃主持，董事长寿财良、常务副总经理钱峰及公司中层以上管理人员、各项目（执行）经理50余人参加了座谈会。会议围绕2014年的工作情况和2015年的工作安排展开，与会人员还就项目部年末的各项重要工作进行了交流。
    座谈会上，杜秀龙首先发言，他分析：从2013年下半年开始，整个建筑行业进入了冬季，各方面的形势不容乐观，对于企业和项目经理都是一次全新的挑战。赵建东认为：当前的形势对于公司来说是一个超越的机会，我们首先要规范自己，做好自己的工作，尤其是做好工程施工任务，同时要做好项目的管理工作，正确维护自己的合法权益，对甲方要有明确的态度。楼涛锋表示：面对严峻的形势，要狠抓内部的管理，才能降低成本、提高效益，特别要注重对原材料的管理。其它项目经理还就项目工程款催收、项目合同管理、建设部工程质量治理两年行动、建筑工业化及自身项目的管理谈了自己的看法。
    常务副总经理钱峰在发言中表示：大家对公司的要求和建议比较少，对明年的工作规划和设想都谈的比较少；现在建设部为期两年的建筑市场的治理工作刚刚开始，2015年会是尤为关键的一年，我们要积极应对这个形势，比如在人员到岗率的问题、人员培训的问题，都应该得到各项目经理的高度重视；面对错综复杂的新形势，我们的项目要如何管理，我们的企业要如何生存，这些问题都要我们大家一起去思考。
    最后，董事长寿财良对座谈会进行了总结。他表示：各项目经理谈了很多的话题，也感谢各位项目经理对公司的信任和支持，如果各项目经理还有不方便在会上公开的问题，可以通过直接交流或书面的形式向党支部书记洪志跃反映，以便于进一步完善公司的管理。他还强调，公司2014年总体上取得了不错的成绩，得到了主管部门和社会各界的广泛认可，但不等于没有困难，各项目经理要正视这些问题，公司与项目部都要将心比心，要全盘考虑问题；对于2015年，公司在海南地区还将试点新的项目管理模式，确实花力气、花代价去推动项目管理能力的提升，促进企业的稳健发展。